深圳亚派 周杰

 周杰，男，1989年出生，中共党员，2020年入职深圳市亚派光电器件有限公司。在制造中心工程组担任IE工程师，主要负责提升人均产出效率目标、工厂端产品成本核算、生产作业流程优化等。

 入职以来，他立足本职工作认真负责，努力学习精益理论知识，善于思考和总结。

 2020年8月，为更好地提升车间场地面积利用率，以“降成本、增效益”为出发点，他牵头对OSA车间现有生产流程及线体进行重新规划。筹备前期他多次组织对线体、人行过道及参观通道占用面积及物料放置区设置等进行实地测量，积极与同事及领导商榷、评估新方案的可行性。2020年9月OSA线体搭建工作正式启动。在不影响正常生产计划的情况下，他主张采用IE手法及动作经济原则等对作业台与设备摆放现场进行定位。在各部门的共同努力下，公司一个月便完成了七条线体的搭建工作。重新规划后，在线体数量不变的情况下，车间面积从原占用面积1843平方米减少至1243平方米，节省车间面积600余平方米。

 2020年9月，公司开始开展精益改善活动之T-1，为快速落实并达成海思项目每小时产出（UPH）及人均每小时产出（UPPH）目标，他在生产现场进行工时分析与动作研究，并对生产流程进行全面梳理。由于现场基层管理人员缺乏精益生产的相关知识，导致沟通存在一定难度。为此他专门收集相关问题，每周组织2-4次专题会议，邀请生产、工程、品质等相关部门人员进行现场会议，并同步宣讲精益知识，以提升大家对精益生产的了解，方便后续精益活动的开展与推进。

 自精益改善活动开展以来，公司运用5 Why 、QC统计方法推动并解决现场问题60多个，节省工时1.5H/班，优化作业人员4人。阶段性达成值：每小时产出（UPH）达成率70%，人均每小时产出（UPPH）提升40%，远超目标值，活动成效得到海思驻厂团队的一致认可。作为T-1推行小组成员，他认真钻研，主动作为，并将精益改善之风传递至其他线体，带动公司精益水平上升了一大步。

投资部 柳瑶函

 柳瑶函，女，现任航天科工资产管理有限公司投资部投资一处高级投资经理，主要负责推进和执行投资工作所涉及的“投、管、退”的各个环节，包括行业研究、尽职调查、标的企业风险分析、拟定交易方案、商业谈判、三会管理、拟定退出方案等事项。

发挥优势、研究课题硕果丰

 她发挥自身在行业和商业模式研究的特长，在2020年度航天资产政务信息上共发表3篇研究型文章，同时对集团公司内外部项目进行行业和企业价值分析，为判断项目投资价值奠定基础。作为执笔者，撰写了资产公司申报集团公司商业模式创新奖和国防工业企业协会管理创新奖的论文，并录制了相关申报视频，对航天企业过桥商业并购模式、内涵、做法及意义进行了深入归纳和总结。相关论文荣获集团公司2020年商业模式创新一等奖，并获得2020年度国防科技工业企业管理创新三等奖。

迎难而上、凝心聚力破难题

 在投资实务中，她承担了公司数个紧急且重要项目的参股投资和投后项目退出任务。各个投资和退出项目都具有特殊性，项目的实施与执行并不能采用千篇一律的方案和流程，需要根据各个项目特点拟定最佳方案。面临种种困难，她从不退缩，尽自己最大努力推进项目，协调相关资源，在客观分析项目风险后提出推进方案及意见，为项目团队在商业条款的谈判上做了有力支撑，维护了国资利益，降低了投资风险，提升了项目执行效率。

不忘初心、矢志不渝维护股东权益

 在投后管理方面，她耐心细致推进5个项目的投后管理工作，承办多次股东（大）会、董事会、监事会议案审议工作，综合分析和判断相关议案对公司的影响，提出关于异议事项的建议和解决方案，行使好股东权利，坚决维护股东权益。

 在岗位实践中，她积累了宝贵的投资工作经验，也逐步加深了对航天精神的理解。她将以此荣誉为动力，用实事求是、认真细致、开拓进取的工作态度，为公司的发展继续做出自己的贡献。

资产运营部 王硕

 王硕，男，现任航天科工资产管理有限公司资产运营部资产管理处副处长。2020年，在领导的带领下，他积极应对新形势下业务发展的机遇和挑战，做精做细传统业务，在国资交易领域为客户提供精细化定制服务，在投资人端拓展资源，通过产权市场撮合多宗项目成交。

    积极主动前置服务，继续夯实传统业务。

 他全年共承接产权经纪项目13宗，其中撮合完成集团内资产处置项目9宗，处置标的金额4.6亿元，增值率7.7%。通过产权市场处置集团内单位公车56辆，处置标的金额191.6万元，增值率66.7%。2020年，他为主办人对航天通信两项处置工作进行整体筹划，协助航天通信处置资产、回笼资金。为助力产业单位科技成果快速变现，最大限度实现国有资产增值，他协助三院所属单位深挖无形资产内在价值，通过广泛宣传与精准推介，促成项目高溢价成交。

  发挥资本市场功能，助力混改高效推进。

 他全年共接受5家集团公司内单位委托，协助在产权市场公开征集投资人，实施增资扩股，共为融资方募集资金8.7亿元。其中在诺诺增资项目中，他在为融资方提供从政策咨询、方案制定到进场挂牌的全方位、全流程服务的同时，与投资方的投顾团队组成专项工作组协同开展工作，发挥自身国资交易专长，严控各类交易风险，为融资方成功募集资金5.1亿元。在云网增资项目中，他通过积累的客户资源为云网引入一家投资方，协助云网与投资方对接，为各方投资决策提供政策咨询及操作指导，统筹推进全部投资方的信息归集、材料审核及投资登记等工作。

     围绕资本市场定位，推进团队市场化、专业化建设。

 作为处室负责人，他积极发挥“传、帮、带”的榜样作用，组织带领团队成员参加各类培训讲座，大大提升了团队专业技能和综合服务水平。同时，他组织团队成员开展内部交流研讨从而促进成员业务能力快速增长，增强对标先进、见贤思齐的行动自觉，提升团队凝聚力。

财务部 袁浩

       袁浩，男，现任航天科工资产管理有限公司财务部财务处业务主管。

主动作为显担当，业财融合勇当先

 2020年春节过后，他克服自身困难，主动请战帮扶亚派，从北京到深圳，跨越千余公里完成“为亚派脱困提升”的使命任务。年初，他草拟的一揽子解决方案完成深圳亚派2亿元委托贷款的到期替换；在现场帮扶中，独立完成深圳亚派资金管控系统的上线前准备工作及初始化配置，帮助其完成按月、周编制资金计划，协助部门领导支持亚派财务总监空缺期间的财务管理工作；持续跟踪深圳亚派账户直连及销户进展，通过与财务公司及各银行沟通，帮助亚派完成年度直连销户任务；完成对深圳亚派2000万专项借款发放；参与深圳亚派年末预审及资产评估等重大财务事项的研究。

 同时，他积极主动快速高效地完成了建立完善资金管控信息系统的使命。在系统上线初期，他通过倒排时间表、明确工作要求、策划工作方案、一对一帮扶等措施有效克服任务重、时间紧、联动多的工作压力，圆满完成了全级次单位的系统上线及应用的各项工作。

 青春正当时，奋发当有为，2020年他与公司共成长。