根据资产公司《内部审计工作管理办法》和公司领导要求，公司风险管理部对航天开元开展了内控管理审计工作。
  在现场审计中，风险管理部采取访谈、查验、抽样等形式，完成了包含内控制度建设、资金管理、合同管理、公车管理、费用管理、薪酬管理等六项业务循环的审计工作，并根据航天开元2015年刚刚并入资产公司这一实际情况，对并购、航天开元办公楼装修、以及航天开元下属的航天福昕软件（北京）有限公司专利转让一事进行了专项核查。期间，风险管理部向被审计单位反馈了相关审计发现问题和风险提示，并根据财务制度和内部控制管理等相关要求提出了意见建议。（文 陈颀）